中共宜昌清江電氣有限公司支部委員會
2021年4月
宜昌清江電氣有限公司是一家私營企業(yè)，2009年8月成立黨支部以來，黨建與經營深度融合，轉化成企業(yè)強大發(fā)展力，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。注冊資本金從168萬元增加到5000萬元，年產值從300萬元增加到1億元，年入庫稅收從15萬元增加到400萬元，職工人數(shù)從25人增加到105人。公司擁有標準化車間4棟，12000平方米，人才公寓1棟1800平方米，高新產品研發(fā)樓1棟1800平方米。公司是國家高新技術企業(yè)，公司黨支部受到了上級黨組織的充分肯定和表彰。2011年6月被中央長陽土家族自治縣縣委表彰為“先進基層黨組織”，2012年3月被中共宜昌市委表彰為“全市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，2013年6月被中共宜昌市委表彰為“先進基層黨組織”，2014年6月被中共湖北省工商行政管理局黨組織表彰為“全省非公經濟黨建工作先進黨組織”， 2016年6月被中共宜昌市委非公企業(yè)工委表彰為“先進基層黨組織”，2015、2017、2018、2019年被中共湖北長陽經濟開發(fā)區(qū)工委表彰為“先進基層黨組織”。2020年11月公司被宜昌市協(xié)調勞動關系三方委員會評選為“宜昌市和諧示范企業(yè)”。
一、黨政成員交叉任職 增強發(fā)展領導力
習近平總書記指出，“黨的力量來自于組織，黨的全面領導，黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)”。為了使黨建工作與公司的經營發(fā)展同頻共振，共生共榮，實施了黨支部委員、黨小組長和公司管理高、中層交叉任職的機制。黨支部書記楊青同時任公司副總經理，主管黨務工作并負責了解領導班子工作、思想情況，化解矛盾，形成合力；負責對全體職工進行政治思想引導，激發(fā)政治熱情和工作熱情。支部紀檢委員、組織委員郭鵬同時任公司副總經理，不僅對黨員的行為進行監(jiān)督，而且對整體班子成員的經濟行為、公司經營合規(guī)合法進行指導和監(jiān)督，負責生產、消防安全、環(huán)境保護的管控。支部宣傳委員李華俊同時任副總經理，負責公司政治氛圍營造的同時，主管產品質量的控制和提升，跟蹤產品、宣傳產品服務客戶，拓展市場。第一黨小組長任中強同時任電氣車間主任，第二黨小組長曾勇同時任結構車間主任。真正做到了將公司管理層的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)重用為黨務工作者，讓優(yōu)秀黨務工作者進入公司管理高層和中層，公司黨支部的凝聚力和向心力不斷提升，清江電氣生產和經營發(fā)展方向進一步明確，黨政班子思想統(tǒng)一，及時化解企業(yè)自身存在的困難和問題，極大的釋放了發(fā)展生機和活力，形成了“黨支部優(yōu)、企業(yè)發(fā)展快”的雙贏局面。
二、把黨員培養(yǎng)成崗位能手標桿 增強發(fā)展軟實力
公司黨支部把企業(yè)生產的經營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的“主陣地”，緊緊抓住專業(yè)技術人才、企業(yè)管理人才極度缺乏這個阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，著力于黨員專業(yè)技術水平和崗位能力的培養(yǎng)和提升，來帶動職工綜合素質的提升，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。一是開展“黨員示范崗”爭創(chuàng)活動。激勵黨員學專業(yè)理論知識，練崗位實際操作能力，黨員向奎憑借著鉆勁、韌勁，熟練掌握了電控設備一次線原理和安裝，成為電氣車間的技術骨干。黨員劉亞軍刻苦鉆研學習激光、數(shù)控編程，成為合理布局、精準下料的行家里手。二是開展“專業(yè)技術大比武”活動，積極選拔推薦黨員、入黨積極分子參加市、縣、開發(fā)區(qū)工委組織的“電焊”、“叉車”、“應急處置”等技能比武。在“應急處置”大比武中獲得了第一名的優(yōu)異成績。黨支部組織“電控設備二次線布排組裝大比武”活動，由黨員任組長的4個小組展開競賽，由評委按競賽規(guī)則評選出優(yōu)勝者，全縣民營企業(yè)黨組織負責人到現(xiàn)場觀摩。三是激勵晉升專業(yè)技術職稱和學歷，政治上提拔經濟上獎勵。黨員帶頭學，職工積極學，公司形成了學專業(yè)技術理論、強崗位工作技能的良好氛圍，近三年來，公司職工晉升專業(yè)技術初級職稱的26人，晉升專業(yè)技術職稱中級職稱的8人，晉升專業(yè)技術高級職稱的1人，從中專學歷提升到大專學歷的3人，從大專學歷提升到本科學歷的1人。他們分別獲得500至10000元的獎金。既是黨員也是專業(yè)技術骨干的向奎被提拔為電氣車間副主任、劉亞軍被提拔為結構車間技術員。
三、黨員在危難之時逆行而上 增強發(fā)展意志力
突如其來的新冠病毒感染肺炎疫情完全打亂了整個節(jié)奏，企業(yè)不能開工，職工不能上班。在這危急困難的關鍵時刻，黨支部發(fā)揮了主心骨的作用，黨員發(fā)揮了先鋒帶頭作用。一名黨小組長就是一個車間職工的定盤心，一名黨員就是一個班組職工核心人，充分運用微信、電話把職工團結在黨支部、黨員的周圍，近百名職工思想統(tǒng)一，行為規(guī)范，在抗擊疫情“群防群控、聯(lián)防聯(lián)控”中發(fā)揮了作用，做出了貢獻。
“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德”，黨支部15名黨員率先為防疫捐款2500元，帶動公司87名職工為抗疫捐款11500元。公司在資金十分困難的情況下，為宜昌慈善總會長陽慈善防控疫情、縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院捐款4萬元。
根據《縣工業(yè)企業(yè)有序復工復產指南》精神，黨支部和領導班子及時調整工作思路，明確工作重點，樹立打贏“防疫、生產”兩場硬仗的決心，積極籌備復工復產。黨支部書記、黨小組長率先返崗，積極采購防控物資，制定《宜昌清江電氣有限公司復工復產工作方案》，辦理分期分批返崗職工通行手續(xù)，對返崗職工進行防疫、消防安全、環(huán)境保護知識培訓等。由于工作到位準備充分，公司于2020年3月17日順利復工，實現(xiàn)了職工健康率100%，職工返崗率100%，復工復產率100%，工資發(fā)放率100%，五險一金繳納率100%，稅收入庫率100%。2020年因疫情耽誤近50天上班時間，公司仍然實現(xiàn)了產值稅收雙增長，為疫后區(qū)域經濟重振做出了貢獻。